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总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。然而,很不幸,这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法,更要命的是很少有公司愿意去改变。相比之下,更悲哀的是,当今盛行的专家建议仅仅是简