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包含项目管理的九大知识领域，内容丰富、全面，看完后用处不少。

描述项目管理与项目管理的关系，以及如何协调得以平衡！

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源

项目管理计划是关于将如何开展项目规划、执行、监控和收尾的,经过正式批准的综合性计划。项目管理计划不仅要经高级管理层批准,可能还要经其他主要项目相关方批准,主要包括11个子计划(范围、进度、成本、质量、

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一个管理公司政企市场信息化项目的全面指南，涉及到项目计划和风险管理、执行和监控、沟通和合作等方面。具体内容包括：制定项目目标和里程碑、资源和预算管理、实现项目风险评估以及项目成果的验收等等。通过这些步