敏捷项目管理Scrum方法权威实践

SCRUM敏捷开发框架.ppt

曲折的选择之路在开始实施Scrum之前,除了需要对所有涉及到的人进行培训之外,另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。但白板与

scrum敏捷开发流程框架

移动互联网2.0中，越来越多的应用从工具型向服务型转变（满足人们对美好服务的不断需求），这里面涉及到内容服务整个产业过程，包括“信息内容的生产、大数据、内容消费”等，企业间的竞争也从单点的竞争转变化“

敏捷式项目团队管理的构想与实践 由实际工作总结而成，适合敏捷式的企业自主研发团队

Agile project management: enterprise-level practices and cases

敏捷项目管理的12条石蕊测试题，要成为敏捷的一员，你需要有能力去问：“这是敏捷吗？”如果你曾经质疑过某个特定流程、实践、工具或方法是否遵守敏捷宣言或12原则，请参考以下问题。

敏捷项目管理在中国目前是喊声大，雨点小，真正能做到落地的并不多，作者给出了一套落地的方案，很具有参考价值！

本人于2012.2写这片文档时有着3年的CMMI3流程项目管理经验,2年Scrum敏捷项目管理经验,共7年大中型软件公司服务经历。 所以本管理办法可为刚接触或正在推广与规范Scrum敏捷项目管理的朋友

Scrum权威指南，作者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland。 中文pdf版本。