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此时在项目生命周期中，报表中最重要的信息就是计划的开始日期和结束日期及总成本。如果这些值不符合项目发起人或项目干系人的预期，现在正是修改信息的好时机。在“打印预览”工具栏中，单击“关闭”。“打印预览”

图2.21显示完整项目2.8小结，项目计划中有关任务的重要内容包括任务工期和任务执行的顺序。任务链接或关系会导致一个任务的开始或完成影响另一个任务的开始或完成。常见的任务关系是完成-开始关系。在此关系

3.1设置人员资源Project使用三种类型的资源：工时、材料和成本。工时资源是执行项目工作的人员和设备。本章将首先着重介绍工时资源，然后在后文介绍材料和成本资源。表3.1列出了一些工时资源的示例

表3.2显示了设备信息资源的最大单位，例如Camera Boom的使用量可达200%，而Editing Lab的使用量则为100%。这两种设备资源在项目管理中的重要性显而易见。让我们看看如何管理材料资

资源剩余工时报表单击“文件”菜单中的“关闭”，关闭“开办新业务”计划。在被提示是否保存修改时，单击“否”按钮。创建新项目计划本质上是您为参与的实际项目的某几方面的内容构建的模型。此模型关注实际项目的某

表2.1列出了工期的缩写形式，这些缩写形式在项目管理中至关重要。比如，m代表分钟，h代表小时，d代表天，w代表周，mo代表月。了解这些缩写能帮助你更高效地安排任务，无论是在工作时间还是非工作时间。当你

2.3 输入里程碑除了跟踪要完成的任务外，您可能还希望跟踪项目的重大事件，如项目的预生产阶段何时结束。为此，可以创建里程碑。里程碑是在项目内部完成的重要事件(如某工作阶段的结束)或强加于项目的重要事件

加入里程碑提示也可以将工期为任意长度的任务标记为里程碑。双击任务名称，显示“任务信息”对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”。分阶段组织任务将代表项目工作主要部分的极其相似的任务

在项目管理中，理解任务之间的关系是至关重要的。表2.3详细描述了四种任务关系类型以及它们在甘特图中的外观示例。完成-开始(FS)：前置任务的完成日期决定后续任务的开始日期。电影场景的拍摄必须在

图1.11 “甘特图”视图图1.12 “资源工作表”视图