译者序前言致谢第一部分基本概念第1章产品经理工作的多面特性及其运作第2章领导力与管理能力第3章业务能力第4章情报收集第5章产品企划框架第二部分上游产品管理：战略新产品与创新行动第6章路线图、创新和模糊前沿第7章制定企划方案并获得批准第8章监督新产品计划第9章制定和实施产品发布方案第三部分下游产品管理：持续的生命周期管理及发展第10章生命周期管理第11章管理品牌资产第12章营销策略与产品上市第四部分微调第13章构建全球化思维模式第14章实现目标与绩效的协同