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译者序前言致谢第一部分基本概念第1章产品经理工作的多面特性及其运作第2章领导力与管理能力第3章业务能力第4章情报收集第5章产品企划框架第二部分上游产品管理：战略新产品与创新行动第6章路线图、创新和模糊前沿第7章制定企划方案并获得批准第8章监督新产品计划第9章制定和实施产品发布方案第三部分下游产品管理