基于JIRA的敏捷开发项目管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体

Topic HP Enterprise Agile Methodology HP Agile Management Practice HP View of agile V.S. DevOps HP E

仅供搭建学习使用，共同进步，不可作为商业运营，后果自负！

多年积累的项目管理文档,最近比较闲从新整理了一下,为下个项目做好预备。同时分享到CSDN上,希望也能给大家提供帮助。

我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。去文档,敏捷管理者需要维护更

Scrum+Kanban敏捷项目管理培训

scrum敏捷项目管理]AgileProjectManagementwithScrum英文版

《软件项目管理与敏捷方法》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系，同时讲解制定实施策略的技巧。本书涉及的敏捷模式，不只是作者的个人意见，也不是从未试过的新方法，而是若干真实项目案例的经验总结。

Scrum敏捷项目管理思想培训讲义

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的