医疗行业是我国国民经济的重要组成部分，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。医院既担负着救死扶伤的社会公益性责任，又要参与市场竞争，有大中型医院、特色医院、专科医院、小型医院、社区医院等不同类型医院的竞争压力。所以，医院必须加强战略规划与战略实施，解决医院长远利益与眼前利益相结合的问题，高效合理运用医院的人、财、物，形成协同作战的整体，并能够进行有效的控制与反馈；建设规范化科室，为病人创造良好和谐的就医氛围；使科室目标与医院经营目标一致，绩效考核与战略目标一致。