论文研究煤炭企业技术进步的评价与对策.pdf

煤炭企业传统的能源生产方式遭遇经济新常态洗礼后,开始谋求转型发展,但转型之路蕴含着许多不确定性。透过资源能力观视角,结合煤炭行业特点和煤炭企业转型的实践路径,从企业内部资源、企业内部能力和企业组织结构

针对煤炭企业发展过程中出现产能过剩等问题,采用层次分析法,构造了煤炭企业协同发展的层次结构模型,设计了对应的评价指标体系,通过构造判断矩阵计算指标的权重,以确定指标的重要性程度。结果表明:煤炭企业在协

现阶段煤炭企业的员工培训和开发很大程度上没有与企业的发展战略保持一致,导致没有从系统的角度考虑员工培训与开发体系的建立,员工缺乏培训意识,企业忽视培训效果,煤炭企业员工培训成本较高。提出从企业发展战略

分析了煤炭企业"两化融合"发展的现状,指出了发展中存在的主要问题,并提出煤炭企业"两化融合"的3项关键技术,包括设备智能化、高速传输网络和三维建模算法。同时,还

在分析煤炭工业和市场运行现状的基础上,提出大基地、大企业、大煤矿、大通道、大用户是煤炭产运需发展的大趋势。在煤炭经济下行背景下,煤炭企业应准确把握煤炭工业新常态和发展趋势,积极采取保资金链安全、稳定生

煤炭企业中基于iSCSI协议的灾备安全模型研究，霍跃华，，数据的灾备为数据的安全提供了必要的保证。在煤炭企业信息化建设不断取得进展的同时，煤炭企业需要进行存储的数据量也随之急剧的

在国家煤炭行业去产能的大背景下,阐述煤炭企业职工再就业的总体思路,任务紧迫、意义重大,要坚持企业主体作用、政府指导与服务相结合的原则,即实施创新战略、优化产业产品结构、调整转型对外发展、内部挖潜、内部

从供给侧改革的视域出发,就供给侧改革背景下煤炭企业面临的财务风险,梳理出当前煤炭企业产能过剩致财务压力增加,投资周期长、筹资成本高致经营风险加剧,缺乏内部财务控制致管理权责不明,财务管理的信息化水平不

链式成本管理法是一种依托信息化技术、使用ERP软件进行成本管理的管理方法。介绍了链式成本管理法的概念、特点,重点介绍了羊东矿链式成本管理法具体运作模式及应用效果。提出链式成本管理法具有使得工作职责明确

在煤炭企业供给侧改革和去产能背景下,降低经营成本是煤炭企业加强管理的重要方面,物资管理作为煤炭企业管理的重要方面,在一定程度上影响着煤炭企业的经营绩效,供应商作为煤炭物资供应的主体,对其进行客观准确的