组织创新研究认为结构歧义性，背景歧义性和领导歧义性是实现组织歧义的重要途径。但是，我们对经理人在社会企业中的模棱两可的理解仍不清楚。为了发现组织支持的重要性，我们将组织支持分为工具性支持和情感性支持，以研究它们对经理的灵活性的影响。我们还认为，情商在社会企业的两种类型的支持与经理的灵活性之间的关系中居于中间地位。经理人的非正式网络和股权敏感性会缓和两种组织支持对经理人的灵活性的影响。在本文中，我们提出了一个研究框架，即组织的两个支持都是经理人灵活性的重要决定因素。此外，情商和非正式网络在两个组织支持和经理的灵活性中起到了部分中介作用。