国有煤炭企业设立产业并购基金发展新兴产业的探讨

文章针对乌海能源公司面临的亏损局面,对公司存在的问题具体分析,对现有组织机构及厂矿生产现状进行评价,提出了公司总体的改革思路及发展目标。本文章提出的改革理念,对企业的扭亏发展,提高效益具有一定意义,并

从山西煤炭产业的基本情况出发,基于产业生态链的角度,分析研判山西煤炭产业的开采、开发、固废利用现状及面临的问题,指出新时代山西煤炭产业首先应从煤炭的源头开始,大力普及和推广绿色开采技术,优先释放煤炭科

一方面是蓬勃发展的物流业正释放着巨大的利润空间,另一方面是煤炭行业的物流成本多年来一直居于各行业前列。面对着这样的形势,将原来的煤炭企业物资管理部门剥离出来,建立第三方物流公司,以此作为煤炭企业新的增

本报告研究了A股上市公司参与设立并购基金的模式，并结合上市公司企业并购重组收购兼并方案，探讨了中小板企业的经典案例。通过案例分析，揭示了上市公司在并购基金中的作用和机制。

"十二五"期间是煤炭企业优化产业链、提升价值链的战略机遇期,文章在分析后经济危机时期煤炭企业面临挑战的基础上,研究了重塑煤炭企业、产融结合、发展新兴产业、部分产业领域退出四项发展战

运用单指标未确知测度法对煤炭企业并购后整合绩效评价模型进行设计,同时以潞安集团为例进行了实证分析,为煤炭企业并购重组工作提供可行的解决方案,同时为今后的并购工作提供指导。

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业

通过对两轮债转股政策的分析,针对大型国有煤炭企业转型升级阶段存在的特殊困难,从路径选择、相关各方利益诉求、资金进入退出方式等方面进行探讨,提出实施过程中需要注意的问题及解决对策。

信息化对国有煤炭企业的财务审计、经营审计和管理审计的影响颇多,既有提高审计效率、便于扩展内部审计领域的积极一面,也有促使内部审计风险加大的消极一面。针对信息化条件下的国有煤炭企业内部审计出现的问题,需

以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策。