国际型工程公司的发展水平反映了一个国家的工业化程度和综合国力,而传统煤炭勘察设计企业转型为国际型工程公司的步伐略显缓慢。文章通过对煤炭勘察设计企业在转型过程中所处的内外部环境进行分析,从组织机构、经营模式、人才结构等方面提出了构建国际型工程公司的基本思路。从实践层面指出,煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的模式进行改革,走国际型工程公司之路,才能适应市场竞争环境,贯彻"走出去"发展战略,推动企业可持续发展。