文章指出深化煤炭勘察设计企业工程化建设,强化企业基础管理,必将成为煤炭勘察设计企业转型升级的内生动力。然后基于煤炭勘察设计企业现有发展管理模式,提出班组建设意义、目标、任务、环境、分类指导等问题,进行了分析论述,其内容既有共性化解决方案,也有基于管理模式不同的侧重方向,涵盖勘察设计、工程、生产、运营等专业化管理,具有一定的指导作用。