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结合徐州矿务集团转型升级的实践,从煤炭生产领域、经营领域、消费领域和利用领域4个方面,全面分析了未来煤炭生产和消费革命安全绿色生产和清洁高效利用的总体方向。并针对新常态下老矿转型振兴之路在产业定位、煤
现代社会是一个高度发达的信息社会,计算机技术和信息网络技术的应用使企业能够实现"运筹管理"和现场控制。通过计算机网络技术对煤炭企业进行控制就给煤炭企业的发展提供了有力的技术支持。本
分析了神华集团发展所取得的成效与新常态下面临的困境,在经济形势新常态的大背景下,神华集团处于重要的战略机遇期,企业发展改革面临着新的挑战,提出了新形势下企业应对机遇和挑战的发展举措。
简述大型煤炭企业安全高效矿井建设面临的主要问题,并提出安全高效矿井建设长效机制的建立、煤炭开采模式的创新、企业产业链优势的发挥等,探索安全高效矿井建设的最佳模式。
随着煤炭企业体制的创新,原有的统计模式已不能适应企业改革发展的要求,煤炭企业的统计工作应当与时俱进,开拓创新,适应宏观经济形势发展的需要,不断进行体制创新,夯实统计管理基础,提高统计数据质量,加强统计
从现代安全生产管理理论出发,神华北电胜利能源有限公司在分析建设煤炭企业本质安全文化的基础上,坚持把文化理念植入到安全管理中,优化安全文化要素,整合安全文化资源,创新安全文化模式,落实组织、媒介、投入保
随着经济全球化及科学技术的迅猛发展,国内企业、特别是煤炭企业要进入国际市场,参与国际竞争,必须对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻彻底的更新改造,实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡,提高企业
煤矿兼并重组是当前的热点和难点,大型煤炭企业顺应社会发展的需要,通过对小煤矿的兼并重组,实现了矿井的安全生产,同时给自身带来新的发展机遇,这将有利于促进和谐社会的发展,实现"以人为本,多方共
以秦源煤业公司的经营实践为例,从破除传统管理方式,在思想观上求创新;从完善机制,在财务管理基础工作上求创新;从优化管理,在追求企业价值最大化上求创新;从发挥财务功能,在深化财务信息利用上求创新;从加强
煤矿企业要提高劳动生产率,增加职工收入,实现减人提效,提高企业效益,就必须实施人力资源优化。结合平煤股份五矿实施人力资源优化的成功实践,论述了煤矿企业科学制定定员标准,通过实施规范人力资源制度管理,实
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