集团管控下煤炭企业财务信息化问题的思考

通过对国内外煤炭企业财务管理相关文献进行梳理分析,并对行业内专家进行访谈,得出煤炭企业财务管理评价指标体系的选取范围。为了证实煤炭企业财务管理评价体系的准确性,保证指标的科学性,对财务管理评价指标体系

本文主要介绍了21世纪企业在财务管理方面的创新与信息化方案。现代企业的财务管理已经逐渐朝着智能化、自动化的方向发展，信息技术在财务管理中的应用日益广泛，极大地提高了企业的财务管理效率和精度。同时，文章

如今,由于当前能源资源日趋短缺,越来越多的能源企业都开始实行国际化战略,而发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展,生产技术随着科技的发展也越来越走向自动化,基本上实现了跨国经营。因此,在全新的国际

分析了煤炭企业债转股面临的政策、指导思想、实务操作等一系列具体问题。在此基础上,提出了解决问题的相关建议:要坚持政策引导和规制,坚持系统思维,把债转股融入到煤炭企业脱困发展总体布局中;要坚持辩证思维,

当前,加快发展方式转变已经成为摆在煤炭企业面前的一项重要而紧迫的任务。结合煤炭企业实际,提出了加快煤炭企业发展方式转变"必须树立科学发展理念、必须突出安全生产、必须推进管理创新、必须坚持科技

从新旧动能转换内涵认识出发,分析新旧动能提出背景、特征以及对煤炭企业发展的启示,探讨煤炭企业立足煤炭主业,从旧动能改造和新动能培育两个方面推动新旧转换的基本思路,提出了科技创新驱动、装备升级加力、内部

结合煤炭企业发展现状,从风险防控的角度出发,构建了煤炭企业内部管控体系的具体流程。介绍了煤炭企业内部管控中存在的问题,分析了建立风险导向型内部管控的目标和原则,以及需要考虑的各方面因素,并提出了建立风

为构建更加高效的成本管控体系,山东能源新矿集团华丰煤矿将价值管理的理念引入到成本控制之中,从创造价值的角度出发,全面梳理、分析、评价成本管控的关键性因素,构建起以安全生产、经营管理、财务管理、企业瘦身

以我国推进经济高质量发展为背景,从"三大攻坚战"的首要任务是防范和化解重大风险出发,探讨以全面风险管理推进煤炭企业高质量发展策略。参考国内外全面风险管理框架,以某国有煤炭企业为例,

文章分析了信息化背景下煤炭集团公司资金风险管理存在的问题,通过案例建立了某某公司的资金平台管理体系,取得了很好的效果。提出了相关的理论防范机制:强化现金管理、完善信用制度、加强存货管理和更新财务观念。