基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱
针对目前煤炭企业设备点检管理制度不够规范完善、记录工具落后、不能实时获取点检信息等问题,结合某煤矿实际情况,设计了煤炭企业设备点检管理系统,详细介绍了该系统的总体应用架构模型和业务流程,阐述了系统各业
通过梳理陕煤化集团、淮北矿业集团、郑煤集团等企业分流安置人员的具体做法,提出在推进人员分流安置工作中应注意从理念引导、实践做法和政策导向方面做好工作,以妥善解决职工分流安置问题。
介绍了经济新常态下煤炭企业面临的问题与挑战,提出煤炭企业必须改变传统的发展模式,积极促进煤炭的清洁高效开发和利用,多措并举降低生产经营成本,利用信息技术改造传统产业链,同时全方位加强煤炭国际合作,推动
随着煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,以及信息技术在各个行业中的深入应用,集团型煤炭企业现有的财务信息化系统远远不能满足企业快速发展的需要。分析了集团化煤炭企业现阶段存在的问题,并提出了有关应对措施。
介绍煤炭企业6S管理的内涵,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面,论述6S管理在煤炭企业降低生产成本、提高工作效率、安全生产、提升员工归属感和企业形象等方面的作用,分析煤炭企业推行6S管理存
新旧动能转换是产业转型升级的核心动力,山东能源集团坚持以创新驱动为引领,以新生产要素为支撑,通过改造提升传统动能,破解制约发展的桎梏障碍,培育企业全产业链的竞争优势和新业态、新模式。
文章以同煤集团朔州煤电有限公司信息化建设为背景,针对煤炭企业信息化建设现状,分析了销售系统的必要性,从技术上设计了销售系统基本流程,并结合煤炭企业实际业务,构建煤炭企业销售系统的功能及逻辑架构。最后,
当前,煤炭企业在合同管理方面存在诸多风险,容易造成外欠货款难以回收或者合同执行不力造成法律纠纷。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的风险事件进行分析,对存在的问题提出了解决的对策。
文章从消防安全工作在煤炭企业中的实施入手,分析了目前企业消防安全工作开展的现状,并论述了具体的完善消防工作的措施,还着重地就消防给排水的问题探讨了企业对于消防工作的强化,希望能够为煤炭企业提供必要的帮