煤炭企业加强消防及安全措施探析

在高质量发展和供给侧改革的背景下,提出“去杠杆”是煤炭企业未来一段时间的重点以及难点,也是煤炭企业实现高质量发展的关键要素。通过梳理我国现有“去杠杆”政策,并从债务处理工作、金融手段、专项奖补资金、债

从新旧动能转换内涵认识出发,分析新旧动能提出背景、特征以及对煤炭企业发展的启示,探讨煤炭企业立足煤炭主业,从旧动能改造和新动能培育两个方面推动新旧转换的基本思路,提出了科技创新驱动、装备升级加力、内部

通过研究国有企业实施债转股工作,描述了部分企业可以通过债转股缓解债务压力以及完善投资融资机制,并研究了在实施债转股工作中出现的企业办社会、虚假现象等相关问题,从优先解决煤炭企业办社会、改善企业经营模式

我国煤炭企业债务负担沉重,高杠杆率已经成为制约企业健康发展的重要因素。通过描述当前煤炭企业经营情况和存在的债务问题,分别从企业办社会、国企改革、投融资等方面分析了煤炭企业高负债形成的原因,提出利用当前

随着资源的拓展与经济规模的扩大,企业对资金的需求也会越来越大,这时,提升企业融资的积极性与主动性、创造融资环境与条件、拓展融资渠道与方式,进行多方融资,最大限度的筹措满足企业成长所需的资金,是在资金上

文章以同煤集团朔州煤电有限公司信息化建设为背景,针对煤炭企业信息化建设现状,分析了销售系统的必要性,从技术上设计了销售系统基本流程,并结合煤炭企业实际业务,构建煤炭企业销售系统的功能及逻辑架构。最后,

针对阳泉煤业三矿6105工作面回风巷掘进施工过程中将遇到采空区的实际情况,为确保施工安全,加强巷道顶板的支护,确定了支护形式和参数,制定防止顶板事故措施。现场施工证明,该方案和措施能够有效控制工作面围

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方

企业是一个由多方要素共同作用下的整体性系统,这一系统当中涉及到人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、技术资源以及管理资源多个方面的内容。实现资源的整合优化是煤炭企业管理发展的基础与关键所在。文章首先

如何在严峻复杂的经济形势下,寻找煤炭企业应对之机,是当前国内煤炭企业应该思考的大命题。位于两淮煤炭基地的安徽省属重点国有企业皖北煤电集团逆势而上,通过强化形势任务教育、采取有效应对危机措施、调整企业发