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论述了信息中心作为一个新兴部门出现在企业的组织体系后,要面临的一系列风险问题
完善的集团信息化管控模式 随着信息化时代的发展,集团信息化建设越来越多地被企业所关注,而信息化的成功成果则必须依赖于一个完善的管控模式。 首先,针对集团信息化项目的特点,建立适当的组织架构,明确各级管
随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平
结合煤炭企业集团的实际情况,提出了企业集团在当前阶段所面临的不同层次、不同性质的财务风险,分析了风险的具体表现、主要成因和影响。同时,站在企业集团战略管理的高度,从企业集团和财务公司两个视角,分别提出
企业集团组织架构的类型:特点及其有效性分析。CAJ文件,需要用CAJVIEWER才能打开。
对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出
随着煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,以及信息技术在各个行业中的深入应用,集团型煤炭企业现有的财务信息化系统远远不能满足企业快速发展的需要。分析了集团化煤炭企业现阶段存在的问题,并提出了有关应对措施。
针对传统综合自动化系统中存在的集成深度不够、数据利用率不足等问题,研究并开发了煤矿信息化协同管控平台。平台利用分层架构与领域驱动设计方法学,实现了对包括煤矿安全监控、生产过程控制、安全管理、生产调度等
分析了当前爆破工程存在的问题,以工程爆破企业为主要服务对象,采用数字图像、计算机、信息化、北斗/GPS定位、3G通信等技术,通过人员权限管理、企业流程信息化管理、爆破器材运输车无线视频监控、爆破现场无
02 企业集团的信息管理系统应用.doc 系分论文
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