煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

介绍我国煤炭企业安全生产现状,分析当前煤炭企业安全生产管理中存在的安全意识不足、资金投入较少、从业人员素质低下等问题,提出通过合理规定煤炭生产限额、加强资金投入、加大监管力度等措施提高煤炭企业对安全生

煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多弊端,严重掣肘企业快速可持续发展。通过总结煤炭企业人力资源管理现状,制定出符合煤炭企业发展的管理策略,针对性地优化人力资源管理措施,从而提高企业管理水平和竞争能力,为

针对国内部分煤炭企业建设项目投资管理中存在的投资项目盲目、融资渠道狭窄、项目超概算现象严重、后评价机制不健全等问题,提出建立健全项目管理制度、考核机制及后评价制度、完善决策程序、拓宽融资渠道、加强监管

当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化

为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航

针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观

资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志,分析了2010-2017年煤炭企业资产负债率变化情况及原因,剖析了煤炭企业债务负担情况及存在的主要问题和风险,提出了推动煤炭行业降低资产负债率的有关政

当前我国煤炭经济运行呈现出供给继续增加、需求环比减少、价格逐步回落的整体态势。重点论述了在煤炭市场呈下行趋势的形势下,煤炭企业面临的机遇和挑战,提出了“四化”管理新模式,即:经营管理市场化、生产组织订

文章分析了营销信息化在煤炭企业经营中的含义和作用,在此基础上从树立信息营销观念,科学设计煤炭企业营销信息系统的构成框架、组建现代营销信息系统几个角度探讨了煤炭企业实施营销信息化的途径。