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文章通过对大型煤炭企业的管理模式进行比较分析。总结了大型煤炭企业管理的内容、特点和当代煤炭企业管理模式中的不足。在如何优化大型煤炭企业的管理模式和在财务管理模式、技术管理模式的创新、选择和管理等方面的
针对当前煤炭企业的生产运营承包现状,按照不同的承包方式和承包范围进行分类分析,对目前的运营承包模式存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。分析了煤炭企业生产运营承包在当前管理环境下的意义。
价值层面的内涵驱动已经先期对融资提出了诸多要求,如融资结构的选择、融资数量的确定以及融资途径的选取等。在实施具体的模式构建还应围绕着融资结构选择、融资数量选择、融资途径选择、融资绩效管理等四个方面进行
针对国内小煤矿基础条件整体较差、采煤工艺落后、安全质量标准化水平总体较低等问题,通过借鉴骨干煤炭企业的先进管理经验和管理理念,提出了兼并重组小煤矿安全质量标准化建设的新举措,从而提高小煤矿的安全管理水
通过并购方式、深加工产品发展思路、解决园区内不同企业之间的焦化项目与化产集中加工、同步推进资源共享等方面的介绍,提出西山煤电(集团)公司在焦化行业兼并重组中的建议,并进行了经济效益评价,指出所属焦化企
以河南能源永煤集团为例,分析了企业在绩效考核方面存在的问题和不足,全面引入管理大师德鲁克的"目标管理"概念和马斯洛的"需要层次"理论,通过对实现企业目标的可量化
论文研究-煤炭企业经济效益评价模型.pdf,
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在煤炭企业价值链会计发展基本情况的基础上,结合煤炭企业发展的特点,整理和分析有关价值链和会计管理的理论内容,构建了三维模型体系。同时,基于三维模型的价值链会计在煤炭企业的应用进行分析,设计并应用科学的
煤炭企业应急能力管理是煤矿安全管理的重要内容,构建煤炭企业应急能力评估模型并有效应用,对于煤炭企业减少生产事故的发生和降低生产事故造成的损失具有重要意义。为了提高煤炭企业应急能力,以现有文献为基础,归
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