通过对煤炭企业240名员工进行问卷调查,探讨了变革型领导行为、工作满意度及员工留职意愿三者之间的作用机制。研究结果显示:变革型领导的心灵鼓舞与理想化影响两个维度对煤炭企业员工留职意愿有显著影响作用,工作满意度起完全中介作用。根据研究结论提出:煤炭企业应该注重发现与培养变革型领导;注重开发主管的心灵鼓舞、理想化影响及个别关怀行为层面的领导能力;重视员工工作满意度的提升等管理对策。