在经济全球化的背景下，“地球村”的概念不断加强，国家之间的联系越来越紧密。 越来越多的中国企业进入世界。 2008年金融危机之后，欧美市场出现衰退和疲软的迹象，许多中国企业开始将注意力转向尚未饱和的东南亚市场，并希望通过地域性赢得竞争。优势和价格优势。 中国和越南是邻国，政治制度和文化相似，但中国企业常常未能开拓越南市场。 如何准确地把握越南市场的特点，以及如何提高企业市场开发的有效性，在此基础上，本文为中国企业探索类似市场特征提供参考经验。 本文是通过香港一家LED照明企业开发越南市场的成功经验而写的，并为中国企业开拓越南市场提出了新的策略和新思路。