国有大型煤炭企业应对行业危机管理模式探讨

介绍了目前选煤厂的几种主要管理模式,并进行了案例分析,阐述了各种管理模式的特点和存在的问题,提出了既能发挥专业化管理的优势,又可避免经营利润外流的专业化管理模式。

煤炭是我国主要的能源支柱产业,为我国国民经济的发展起着重要的作用。然而多年来我国煤炭企业的"高度开采,高度排放,低度利用"的能源开发模式在破坏环境并造成资源浪费的同时,也使得煤炭企

煤炭企业作为能源生产供应型企业,遵循物流模式选择基本原则。介绍了物流模式的4种模式及物流模式的选择原则,分析了煤炭企业物流模式的选择,寻求合适的物流发展模式、加强煤炭物流体系建设。

结合潞安矿业集团的实际,对煤炭企业构建循环经济工业园区的模式进行了探讨.潞安矿业集团通过建设循环经济园区,拉长产业链,拓宽产业面,初步形成煤、电、油、焦、化、建材等产业链体系,创立新型的煤炭循环经济园

认为大型煤炭生产企业应结合实际采购发展目标建立集团统一长协采购管理制度,并对供应商和采购信息实现统一管理,为集中长协采购管理体系提供支撑作用。从物资品类、地区、行业等方面,探讨了目前我国大型煤炭企业集

针对我国煤炭行业去产能进入攻坚阶段、职工安置难度和不稳定风险加大的实际,从宏观经济和煤炭行业经济运行、国家政策、去产能企业3个层面系统分析了去产能过程中职工安置的环境,结合国有煤炭企业去产能过程中职工

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业

阐述了我国实施市场化债转股的意义,分析当前煤炭企业实施债转股的成功案例,并以淮北矿业集团市场化债转股模式以及在操作实践中遇到的问题和经验做法为例,探索国有煤炭企业开展市场化债转股的有效路径和主流模式,

信息化对国有煤炭企业的财务审计、经营审计和管理审计的影响颇多,既有提高审计效率、便于扩展内部审计领域的积极一面,也有促使内部审计风险加大的消极一面。针对信息化条件下的国有煤炭企业内部审计出现的问题,需

以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策。