煤炭企业成本分析及对策建议

进入21世纪,我国煤炭企业面临的内外形势更加严峻,更加复杂,煤炭企业管理人员的思想也呈现出好独立、上下波动、自主选择等新的时代特点。文章以徐矿集团为例,分析了煤炭企业管理人员的自身素质现状,指出了影响

运用协整检验的方法,分别对2006—2016年山西省产地煤炭价格、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的长期关系进行了实证检验。结果表明,山西省产地煤炭价格与山西省煤炭企业吨煤成本、消费地煤

价值链视角下的成本控制是一种新型的现代成本管理方法,其将企业的生产过程看成是价值产生的过程。通过基于价值链的双重成本控制观对煤炭企业的成本进行重分类——成本投入和成本耗费,其最终目的是实现企业价值最大

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤

鉴于煤炭行业产能过剩的实际情况和宏观调控对煤炭行业一系列限制性要求,煤炭企业的亏损面不断扩大。面对严峻的经营形势,路在何方?成为行业同仁十分关注的问题。作者认为对产品成本进行科学管理和严格控制可作为走

为了对煤炭企业物流成本进行有效的预测,首先分析了煤炭企业物流成本的影响因素,然后分别采用PSO-BP网络和BP网络对煤炭企业物流成本进行了预测,并对试验结果进行了对比分析,结果表明,PSO算法优化的B

通过对煤炭生产企业充分调研分析,从现场管理和实用技术两个方面有针对性地提出降成本现场管理的方法,通过减少消耗、提高效率、全面现场管理和延伸服务产业链等方面提出可行的参考方案,从可实施性方面解决了煤炭企

文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。

为应对煤炭企业受宏观经济形势不利造成经济效益大幅下滑的影响,对企业现存的主要问题进行了分析,企业必须从内部挖掘利润空间,在此基础上提出降低原煤生产电耗、提高设备周转率、加强薪酬管理等各种可行性方法,以

分析煤炭企业市场化债转股存在操作模式有"名股实债"嫌疑、操作程序繁琐冗长、增加企业财务负担等问题,提出政府应完善配套政策、银行促进银企双赢、煤炭企业增强市场主体意识的建议,通过加强