基于人本论视角看煤炭企业人性化管理

以我国新颁布的《建设项目工程总承包管理规范》为理论指导,结合国外煤矿总承包工程案例,探讨我国煤炭企业国外工程总承包管理问题。重点阐述国外工程总承包管理的前提条件、关键环节、工作难点与对策,提出适用煤企

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本。煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱

随着煤矿生产的开采,许多规模较大的煤矿已经开始步入资源衰败期,为了适应市场的发展和来自世界的挑战,煤矿领域必须整合优势,采取企业合并的手段,增强综合竞争力,为国内煤炭市场营造更高的利润。以山西煤矿为例

煤炭企业产运销管理的ERP实现，是煤炭企业信息化不可多得的论文参考。

详细论述了煤炭企业在EAM系统实施过程中存在的诸多管理问题,结合神华神东煤炭集团有限责任公司EAM系统成功建设的管理经验,提出了煤炭企业EAM系统成功实施的管理策略。

随着我国市场经济的不断完善与发展,市场竞争机制也在这种背景下不断的完善,在这种背景下,企业间的合同管理也在日趋完善。但是,当前煤炭企业中关于合同管理方面仍存在着诸多的问题与不足,主要包括:相关的专业人

针对目前煤炭市场的严峻形势,煤炭企业强化技术管理,发挥科技是第一生产力的作用,构建科学、高效的技术管理体系以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业技术管理体系的建设原则、内涵及架构等方面进行探讨,并提出相应

在数字化管理方式越来越先进、应用越来越广泛的形势下,为进一步推进煤炭企业管理信息化水平,从全生命周期化、全方位覆盖、权责明确等角度具体分析了煤炭企业编码管理的应用特点,并以煤炭科研企业人力资源管理为例

煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容

我国煤炭企业安全风险与成本管理近年来备受学者的关注。我国目前依旧处于该问题的初步发展阶段,存在着大量的问题以及不足。正确地认识这些问题,并对症下药提出相应的解决措施是我国煤炭行业进一步发展的必经之路。