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2014年以来国家陆续推出一系列减税降费措施,开启了"减税降费"的"新时代"。以我国某大型煤炭企业为例,梳理2014年以来国家对于煤炭企业"减税降费&
分析了国有企业混合所有制改革的历程,指出混合所有制包含宏观与微观两个层次,宏观层面,即公有制经济与非公有制经济的混合,最终形成公有制为基础、多种所有制经济共存的局面;微观层面即各类所有制企业的相互融合
基于SEM的去产能与煤炭贸易关系研究 --以开滦吕家坨为例,唐艺军,苏旭,通过构建结构方程模型,探讨去产能与煤炭贸易之间的关系。以开滦吕家坨为例,从去产能对其煤炭贸易的影响入手,探索去产能对煤炭
链式成本管理法是一种依托信息化技术、使用ERP软件进行成本管理的管理方法。介绍了链式成本管理法的概念、特点,重点介绍了羊东矿链式成本管理法具体运作模式及应用效果。提出链式成本管理法具有使得工作职责明确
以2012—2018年间的20家煤炭上市企业为研究样本,选取企业盈利、成长、营运及发展能力四大能力指标中相关代表性指标,运用因子分析法计算综合得分,以此作为煤炭企业综合绩效。通过实证研究当期、滞后一期
简要分析了煤炭市场中存在的矛盾,并从成本构建,战略实施和经营哲学等方面进行了分析,这一研究为煤炭企业改革、发展的战略实施提供了一种机制转变的参考途径。
循环经济的发展越来越受到关注,煤炭能源生产企业,也应成为政府不断推行绿色循环经济技术、实现社会经济增长和资源节约、环境保护双赢的重要领域,发展循环经济也必然是煤炭企业不断扩大生产规模、拉长整个产业的生
文章首先从水污染治理、大气污染治理、固体废弃物污染治理、塌陷地与矸石山治理等四个方面,分析煤炭企业低碳发展的现状,再从现状中找出煤炭企业低碳发展存在的问题,然后界定煤炭企业低碳发展的思路,最后提出煤炭
介绍了EVA体系的基本概念以及计算方式,并从实际的经营角度出发,分析EVA在煤矿企业绩效评价中的使用。并结合EVA在绩效考核应用中的特点,分析了使用过程需要注意的问题,以期为EVA在绩效评价中的运用提
集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体
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