煤炭企业的低碳发展路径研究

阐述了债务负担成为制约当前煤炭企业发展的重要因素,分析了造成煤炭企业高负债率的原因,认为部分煤炭企业可以通过债转股缓解债务困境以及实现债转股的方式,并提出煤炭企业实施债转股需要注意的几个问题。

煤炭企业科技创新要把握重点、明确方向、提升能力、促进节能减排,要不断更新观念、创新体制机制、培育核心团队。通过实施科技创新战略,可以提升煤炭企业的核心竞争力和影响力,推进创新型企业建设,促进企业转型发

通过对可持续发展的理解,循环经济发展模式应定位于充分利用方面、深化利用方面、制度安排方面。在此基础上,需要在整体规划、环境保护和制度安排上进行优化。不难知晓,惟有在循环经济发展模式下才能增强企业的市场

基于平衡计分卡,从"财务、客户、安全与环境、内部流程、学习与成长"5个维度构建了具有煤炭行业特色的绩效评价指标体系,并基于结构方程模型(SEM)构建了煤炭企业绩效测度模型,确定各指

根据技术创新理论,结合煤炭企业特点,界定了煤炭企业技术创新的概念。在对创新环境理论文献梳理的基础上,针对煤炭企业特点,提炼出煤炭企业创新环境的影响要素,然后,通过假设建立模型,基于陕西省114家煤炭企

预算松弛现象是大型煤炭企业集团预算实施过程中无法避免的难题。如何弱化预算松弛现象,对提高企业管理水平具有重要意义。从预算编制、控制及考核的闭环思路出发,探究预算松弛的形成原因,并有针对性地提出弱化预算

众所周知,统计工作煤炭企业管理的重要基础工作之一,通过这种与数字打交道的方式,可以给煤炭企业制定策略计划提供许多先决条件。在现今的条件下,煤炭企业统计工作中不可避免地存在某些问题,这对煤炭企业制度的建

基于核心能力的煤炭企业并购整合研究，郭俊清，吉峰，煤炭企业的并购整合是一个系统工程，通过对煤炭企业核心能力构建的途径，提出了基于核心能力的并购整合，从核心能力角度出发，分

系统阐述了基于LUBA露靶成本管理理论的煤炭企业责任体系。采用量化研究的方法确定煤炭企业各层次成本项目与责任主体的责任相关性,构建了单元成本、块成本和区成本的责任相关矩阵,形成基于LUBA的成本责任体

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企