近年来,随着市场经济的不断发展,有不少企业在人力资源工作方面渐渐地遇到一些困惑,比如:现有干部的能力发展与公司发展速度严重不匹配;没有一整套系统化的人力资源管理办法和规则系统;人员的调配和使用较随意;关键领导职位后继梯队严重缺乏等。面对这些状况,能力素质模型可以作为解决方法之一,帮助我们一步步地去解决这些问题。本文重点提出了建立实施能力素质的模型方法:DID方法,对实践有一定的指导意义。