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以秦源煤业公司的经营实践为例,从破除传统管理方式,在思想观上求创新;从完善机制,在财务管理基础工作上求创新;从优化管理,在追求企业价值最大化上求创新;从发挥财务功能,在深化财务信息利用上求创新;从加强
财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应
为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏
从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航
针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观
介绍煤炭企业中普遍存在的财务风险现状,分析了财务风险产生的原因,针对传统财务预警指标的不适用性,结合煤炭企业的特点构建出一套融入企业现金流状况、财务指标与非财务指标相结合、符合煤炭企业特征的财务预警指
为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到
随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化。分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企
asp.net2.0 + sql server 2005的小型煤炭企业销售系统.数据库已经备份Coal文件!
结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策:加强煤炭质量成本控制,建立基于责任感的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制
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