小型煤炭企业销售系统

煤炭企业作为能源生产供应型企业,遵循物流模式选择基本原则。介绍了物流模式的4种模式及物流模式的选择原则,分析了煤炭企业物流模式的选择,寻求合适的物流发展模式、加强煤炭物流体系建设。

节约用电是我国的基本国策之一,而煤炭企业是重要的用电大户,因此,更需要做好节约用电的工作,在保证安全、高效生产的前提下尽可能减少不必要的电能损失。文章正是在这样一种背景和大前提下针对于煤炭企业节约用电

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变。能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全

煤矿的中心工作是安全与效益,抓好安全是生产与效益的前提和保证,只有切实搞好安全生产这个天字号大事,才能提高煤矿企业的经济效益。文章从煤炭企业安全生产的重要性出发,较详细地叙述了安全费用投入的渐变过程,

煤炭企业作为国民经济基础产业,为国家经济建设做出了重大贡献。但由于多方面原因,煤炭企业税费负担重成为制约企业稳健运营的重要原因。分析总结了增值税、资源税、债转股等税费改革历程、对煤炭企业的影响及取得效

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。

一直以来,我国煤炭企业的成本管理主要着重于产品生产过程中的成本控制,却较少涉及对外部环境的分析,对引发成本的动因缺乏正确的分析了解。种种不良原因导致的结果大大的缩小了企业管理者的视野,使得各种潜在的可

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托