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论文阐述了煤炭企业的风险管理,明确了煤炭企业的内部控制必须以风险管理为导向,分析了煤炭企业内部控制现状及存在的主要问题,并提出了煤炭企业基于ERM(Enterprise Risk Management
针对煤炭企业合理安排采掘接替计划的困难,文中建立了一种非线性目标规划模型,将产量、进尺、煤质的年度目标分解到各个回采面和掘进面,降低主观因素对目标分解的影响,从而制定合理的采掘接替计划,保证企业的正常
运用SWOT模型,对A煤炭企业优势、劣势、机会及威胁进行分析,从而确定其营销战略。结果表明,该企业"优势"及"机会"得分明显高于"威胁"和&
分析了煤炭企业推行绿色矿山建设进展缓慢的主要原因在于煤炭企业的总部机构、所属子机构与政府三者之间存在委托代理关系。首先,通过构建四阶段博弈模型,解释了这种委托代理模式中存在的主要矛盾;其次,分析博弈过
从营销市场结构、营销区域、物流运输、产品与服务4个方面对煤炭营销目标的定位进行分析,基于此综合设计煤炭企业产品营销策略,包括服务营销策略,物流运输营销策略,渠道与分销营销策略,以及价格营销策略,为今后
企业文化是煤炭企业管理的灵魂与重点,是企业实现精细管理、安全管理与质量管理的"软管理"思想的体现。从CIS视角入手,从MIS、BIS、VIS等方面建构煤炭企业管理文化,同时阐述了煤
为了提高煤矿企业管理系统的精确度,提出了基于CYFI无线网络的系统设计方案。该系统由移动节点、固定节点和高可靠性的RS-485标准总线,以及监控计算机组成。基于CYFI技术的企业信息化系统技术进行了简
本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭
冲击地压的影响因素较多,冲击地压评价过程中含有很多不确定信息,常规的冲击地压评价方法未能将这些不确定信息统筹考虑,造成评价结果失真;基于盲数理论,统筹考虑冲击倾向性、地质因素、开采技术因素、安全管理因
建立了基于粗糙集和未确知测度理论的突出危险性评价模型,应用粗糙集理论对多种突出危险性预测指标的现场实测数据进行分析,并删减相对不重要的指标,从而达到指标优选的目的,根据各指标的相对重要程度进行权重分配
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