运用SWOT模型,对A煤炭企业优势、劣势、机会及威胁进行分析,从而确定其营销战略。结果表明,该企业"优势"及"机会"得分明显高于"威胁"和"劣势",其营销战略坐标重心位于第一象限,应当采取增长型(S-O型)营销战略;充分利用自身的区位、规模和产品优势,积极抓住能源产业调整、煤电一体化等外部环境因素所创造的机会。