对煤炭企业技术创新能力建设过程中存在的问题进行了详细的分析,介绍了网络化和数字化对科技管理的重要性,阐述了焦煤集团技术创新建设平台的结构和功能,提升了焦煤集团科技创新能力,并为国家级技术信息建设提供了
为了适应当今日益激烈的市场竞争,提高企业自身的生存能力,煤炭行业推行了招标采购制度,这种制度不仅能拓宽采购渠道,确保产品质量,还能节约资金,降低成本。但是根据近几年招标的运行情况,招标采购机制在给公司
我国煤炭企业债务负担沉重,高杠杆率已经成为制约企业健康发展的重要因素。通过描述当前煤炭企业经营情况和存在的债务问题,分别从企业办社会、国企改革、投融资等方面分析了煤炭企业高负债形成的原因,提出利用当前
在当前煤炭市场呈现产能过剩、供需矛盾突出、竞争激烈的新常态下,运用传统的4P营销策略进行煤炭营销活动,已很难适应新的市场要求,需要对其进行梳理、优化、再造并赋予新的内涵,煤炭企业才能走出困境,稳步发展
以开滦集团产销联动机制的构建为例,针对集团层面对于煤炭生产、销售工作缺乏统一管理和协调,产销衔接不顺畅,信息交流不充分,各单位各自为战,无法形成合力,难以应对日益严峻的外部环境等问题,提出了解决方案。
针对煤炭企业安全管理缺乏反馈和激励的问题,提出构建基于信息化的安全检查评价机制的框架和思路,并将可视化管理的思想融入到安全检查中来。同时以安全检查系统为手段,确定了一套安全检查评价方法,并提出将评价结
在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,
为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏
针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观
2015年1月4日,辽宁省财政厅公布消息,辽宁省煤炭资源税适用税率调至2%。这意味着,全省煤炭企业总体税费负担下降了0.2%。此前,国务院决定在全国范围内实施煤炭资源税从价计征改革,并要求各省结合本地
