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文章以同煤集团朔州煤电有限公司信息化建设为背景,针对煤炭企业信息化建设现状,分析了销售系统的必要性,从技术上设计了销售系统基本流程,并结合煤炭企业实际业务,构建煤炭企业销售系统的功能及逻辑架构。最后,
为了适应当今日益激烈的市场竞争,提高企业自身的生存能力,煤炭行业推行了招标采购制度,这种制度不仅能拓宽采购渠道,确保产品质量,还能节约资金,降低成本。但是根据近几年招标的运行情况,招标采购机制在给公司
近年来,随着煤炭在能源消费结构中地位的下降,并受全球经济发展放缓,需求下降,产业结构升级等原因影响,煤炭企业的利润不断下降,因此引发了收入下降,企业裁员,劳资矛盾激化等一系列问题。针对煤炭企业劳资矛盾
基于2012-2018年我国24家煤炭行业上市公司平衡面板数据，构建了面板门槛模型，研究安全生产投入与企业价值的关系。结果表明：安全生产投入与企业价值存在显著的单一门槛效应；当专项储备的自然对数值低于
以开滦集团产销联动机制的构建为例,针对集团层面对于煤炭生产、销售工作缺乏统一管理和协调,产销衔接不顺畅,信息交流不充分,各单位各自为战,无法形成合力,难以应对日益严峻的外部环境等问题,提出了解决方案。
针对煤炭企业安全管理缺乏反馈和激励的问题,提出构建基于信息化的安全检查评价机制的框架和思路,并将可视化管理的思想融入到安全检查中来。同时以安全检查系统为手段,确定了一套安全检查评价方法,并提出将评价结
在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,
为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏
2015年1月4日,辽宁省财政厅公布消息,辽宁省煤炭资源税适用税率调至2%。这意味着,全省煤炭企业总体税费负担下降了0.2%。此前,国务院决定在全国范围内实施煤炭资源税从价计征改革,并要求各省结合本地
节能减排、实现良性可持续发展,已成为当今煤炭企业发展的趋势。郑煤集团公司大平煤矿实施节能减排措施,获得了较好的经济效益和社会效益。从生产工序及设备、矿井水再利用、锅炉余汽的回收复用以及相应的节能管理等
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