煤炭企业融资对发展影响研究

在中国由高速增长转入中高速增长的新时期,如何选择和实施新的发展战略及规划对煤炭企业在新阶段的发展至关重要。从战略方针、发展驱动力、组织层面、路径取向、发展举措5个方面提出了新时期煤炭企业发展的战略构想

通过探究互联网思维的内涵,从互联网重多思维中选择树立用户思维、树立极致思维、树立平台思维、树立跨界思维、树立简约思维等5个关联视角点对接煤炭企业,从而助推煤炭企业的转型升级,实现健康可持续发展。

简述了专业化模式的特点,以某煤炭企业为例,提出了煤炭企业专业化发展的思路,并详细分析了该企业专业化发展的模式,根据企业的自身特点,设立了若干个专业中心,明确和细化各专业中心的职能,将专业中心再划分为不

以环境审计的研究现状为基础,分析煤炭行业在环境内部审计方面存在的问题及原因并给出解决方案,以帮助煤炭企业发展的同时减少对环境的污染,这是煤炭行业实现环境友好的决定性条件,也响应了审计领域新的研究方向。

简要分析了煤炭市场中存在的矛盾,并从成本构建,战略实施和经营哲学等方面进行了分析,这一研究为煤炭企业改革、发展的战略实施提供了一种机制转变的参考途径。

投资是煤炭企业实施并购重组和产业转型的必要途径。构建企业投资绩效评价体系,加强对企业投资绩效的评价,有利于约束企业的过度投资和投资不足行为。对构建企业投资绩效体系的作用和意义以及相关研究进行介绍,并对

针对煤炭企业人力资源绩效考评中存在的考核方式不科学、考评工作不规范、考核指标不明确和体系设计不完整等诸多问题,提出一套创新的绩效考评体系,建立起管理人员、技术人员、一线员工的绩效考评指标体系。在此基础

分析煤炭企业内部控制相关理论;通过YZ煤炭企业利用访谈、调查问卷等方法对其现有的内部控制体系的执行情况做初步的了解;构建评价体系并进行结果分析,提出优化建议,增强企业综合竞争力。

煤炭企业的工作形式决定了企业的运营模式。正如大家所熟知的,煤炭行业是一个工作风险较大,工作环境相对来说很差的行业,因此,对煤炭企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是煤炭企业发展

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提