暂无评论
煤炭百强企业的发展成果,需要所有人去维护,经营管理。只有这样才能发展下去。
根据财政部"十二五"时期稳步推进内部控制规范体系建设的相关要求,结合COSO的理论框架及煤炭企业生产经营实际情况,提出了基于信息技术的煤炭企业内部控制体系结构框架,并对三大系统进行
可持续发展是所有企业追求的目标,处于资源整合与国际化发展战略新阶段的煤炭企业实现循环经济也是追求可持续发展的表现,而循环经济的实施脱离不了绿色物流的发展,绿色物流是循环经济的内在要求。文章基于循环经济
如果在企业使用数据分析，如何落地的好书籍
通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求。提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义。
绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效
针对大型煤炭企业安全培训管理实际,介绍建设安全培训体系的背景、原则和架构,通过铁煤集团安全培训体系的创新性探索实践,阐述强化安全培训的过程管控和提高安全培训效能的具体方法,并就体系建设中需要注意的主要
就物流管理体系的内涵界定可知,其必然存在着人力、物力、信息平台等多元要件。这两个主要要件在生产任务导向下,惟有形成无缝衔接才能满足企业产能柔性化调整的要求。在创新煤炭企业物流管理体系之间,还应在与企业
煤炭企业供应链管理研究，包剑，冀常鹏，供应链管理包含了企业上游的供应市场、企业本身以及下游销售市场的管理，涉及到大量的环节和信息资源，只有拥有先进的信息技术和
大型煤炭企业多维动态报表研究,张小艳,张华中,报表是企业决策的重要依据,大型煤炭企业系统来往数据量巨大,在开采、洗选、运销、预测等各个环节都有大量报表,传统报表处理方
暂无评论