本文调查了解释贝宁保护区参与性管理中冲突的发生和升级的因素。 它基于贝宁参与式自然资源管理实施中冲突发生和升级的三个案例研究的证据，并得到了文献讨论的支持。 研究表明，当参与方共同构建对立而非互动中相同或至少重叠的框架时，就会出现保护区参与式管理中的冲突。 当谈判未能激发各方脱颖而出并解决仅在相同利益相关者的“我们集团”中表达的对立框架时，由于他们的互动战略框架，它们往往会升级。 我们得出的结论是，我们无法控制冲突各方的战略框架，而我们仅应准备发现话语变化，这些变化会助长框架分歧，从而影响它们。 为此，应在谈判过程中不断检查正式和非正式的互动环境。