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结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策:加强煤炭质量成本控制,建立基于责任感的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制
利用面板数据,分别采用非参数前沿方法中的DEA法和参数前沿方法中的SFA法对我国40家煤炭企业2004—2006年期间的综合效率进行了测度,在此基础上,对两种方法测度出的煤炭企业效率值排序进行了相关分
煤炭百强企业的发展成果,需要所有人去维护,经营管理。只有这样才能发展下去。
在企业联盟网络的竞合关系中,联盟伙伴的数量和质量会影响联盟中知识转移的效果。企业联盟网络结构的嵌入深度与嵌入广度对企业绩效的改进起到正相关作用,但呈递减趋势。处于网络结构空洞的企业因其独有的社会资本而
在总结煤炭企业信息化概念的基础上分析了煤炭企业信息化内涵。根据指标建立的原则,结合煤炭企业信息化发展的自身特点,构建了煤炭企业信息化水平评价指标体系,介绍了运用层次分析法确定各指标权重的方法,从而为评
你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么?在这里,战略型领导,企业文化与企...该文档为战略型领导,企业文化与企业绩效PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的
通过对永城煤电控股集团有限公司"十一五"以来节能减排工作所取得的成绩及存在的问题进行剖析,去全国先进企业参观考察,与科研院所及高校进行深入交流,结合国家节能减排统计、监测、考核三大
以新矿集团为例,针对老区资源枯竭、灾害凸显、效益下滑的"后煤矿时代"特点,坚持以创新发展为主线,通过大力探索实施科技驱动战略,有序破解了企业发展的制约瓶颈,形成了一系列国家级科技成
从加强制度建设,创新职教管理模式,强化动态考核,落实责任追究几方面对煤炭企业职教工作进行了阐述,重点剖析了平煤股份一矿"三围绕"、"四坚持"、"四结合
对现代煤炭企业而言,全面预算管理是改善其内部经营管理水平的重要工具。通过AHP法,以A煤炭企业为例,对其全面预算管理绩效进行评价,结果表明:该企业全面预算管理总体水平为"较好"水平
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