新常态下煤炭企业营销策略优化研究

以去产能背景下的煤炭企业作为研究对象,描述了在去产能、调结构、加速转型升级的情况下,煤炭企业人力资源管理所面临的风险。以人力资源管理的流程为依据,研究了在人力资源规划、招聘、培训、绩效与薪酬、劳动关系

分析了我国煤炭行业现有的发展模式,提出了发展模式需要向"集约经营"与"买方导向"模式转型,并从社会责任视角出发,为我国煤炭企业提出了社会责任下的煤炭企业发展模式

价值链视角下的成本控制是一种新型的现代成本管理方法,其将企业的生产过程看成是价值产生的过程。通过基于价值链的双重成本控制观对煤炭企业的成本进行重分类——成本投入和成本耗费,其最终目的是实现企业价值最大

由于经济步入新常态以及煤炭市场供求失衡的双重作用影响,煤炭行业必须不失时机地变化变革,促进转型升级。以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与传统煤炭行业融合创新,充分发挥互联网在本行业生产要素

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视。煤炭企业应该运用市场营销的观

在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管

这份策略报告专注于宏观经济中期趋势，强调了抓住新常态和专注于新供给的重要性。

雇主品牌提供了一个从员工角度评价企业的全新视角,旨在通过对人才的吸引和对人力资本的有效管理和开发,为企业打造可持续发展的核心竞争能力。根据对煤炭企业雇主品牌塑造现状分析,发现其中存在的问题,并应用4P

煤炭企业作为相对特殊的行业,生产经营不能集中于某一领域。其中涉及的原材料、劳动力、人力资源等因素,需要实现最佳区域的合作,争取降低企业生产运营成本、减少库存量,为客户提供最优化服务,实现煤炭企业利益最

介绍了煤炭企业固定资产管理的具体内容,对煤炭企业固定资产管理存在的问题进行了分析,给出了完善煤炭企业固定资产管理的对策。