煤炭企业成本项目构成及特殊业务核算

目前煤炭企业仍习惯于聚焦于统计技术领域来进行考察,这种基于数学方法的抽象演绎忽视了企业统计工作的最终目的,进而无法与企业经营实际需要相契合。因此,作为煤炭企业可围绕着成本控制这一具体经济活动来进行探讨

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,

分析了我国煤炭市场和煤炭企业市场营销现状,并从实际出发,提出了增强煤炭企业竞争力的市场营销措施,以期对煤炭企业提升市场营销能力有所借鉴和参考。

本文分析了煤炭企业绩效管理存在的问题及原因,并针对这些问题,从管理培训、基础管理、企业文化和建立绩效管理体系等四个方面提出相应的解决对策,建立适合本企业的绩效管理体系是解决绩效管理问题的有效途径和方法

工业企业一套成本核算表格，产成品成本计算，费用分配

介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建

从加强建设项目财务监管的意义出发,分析目前煤炭企业项目建设过程中财务监管方面存在的问题,提出加强建设项目全过程财务监管的相关对策。

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现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是

以我国宏观经济结构深入调整为背景,按照经济发展对一次能源消费量影响、煤炭在一次能源消费结构占比的思路估算我国煤炭需求量;从固定资产投资估算我国煤炭供应能力,考虑到煤炭进口量不断增加,说明我国煤炭供给大