文章首先分析了煤炭企业对数据中心的功能需求,对比了云计算在煤炭企业数据中心中的应用优势,设计了基于云计算的煤炭企业数据中心的总体方案,然后进行网络拓扑设计,最后提出了基于云计算的煤炭企业数据中心的实施
煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容
郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为
首先介绍了煤炭企业管理信息化的特点:(1)资源开发涉及面广;(2)安全生产管理十分重要;(3)煤炭赋存条件决定着煤炭生产和产品;(4)突出设备管理和维护;(5)采购的设备和材料不进入最终产品;(6)大
本文着重介绍了煤炭企业构建信用风险管理体系的具体做法,通过兖州煤业股份有限公司信用风险管理体系建设的成效,探讨煤炭企业应该如何构建和完善信用风险管理体系。
长期以来受到传统观念的影响,企业管理层似乎并未对自营物流管理引起重视;从当前有关文献的记载中也不难发现,诸多作者仍然习惯聚焦于供应链系统下的煤炭供应物流领域。因此,考察我国煤炭企业物流现代化管理就显得
如何打造一支引领煤炭企业创新和支撑企业改革发展的青年人才队伍,是煤炭企业脱困的首要任务,探讨了煤炭企业青年人才的现状,在此基础上,提出了青年人才队伍建设的战略构想。
基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提
煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变。能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全
基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。