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结合煤炭行业特点和煤炭企业的管理现状,从宏观环境、行业环境、企业资源、企业能力、企业组织结构等5个维度建立了由5个一级指标、30个二级指标构成的煤炭企业战略转型的风险指标体系。运用多级模糊综合评价模型
本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭
基于科学档案管理可以减少项目成本,节约人力物力,缩短设计研制周期,提高科研质量,避免重复劳动,有利于煤炭企业生产经营,文章深入阐述分析了在煤炭企业的生产经营中,档案管理对企业的生产、建设和发展的至关重
以财务部门的目标管理为考察对象。作为科层组织结构的企业,在开展生产经营活动前须制定计划;而在计划的制定之前由需要建立生产经营目标。从实践中可知,企业目标管理的影响因素包括:面临价值链断裂、面临融资渠道
随着现代化企业的生产能力的加大和自动控制程度的提高,大型煤炭企业电缆的数量也大幅度增加,这就对电缆的运行管理提出了更高的要求。电缆运行管理手段的落后已成为制约煤炭企业用电质量和效率提高的技术关键之一。
2014年,国家对煤炭资源税进行了由从量计税到从价计税的改革,因此对于资源税从量计征到从价计征对煤炭企业及宏观经济有何影响等问题需要开展定量研究。文章利用递归动态可计算一般均衡模型,模拟不同税率情景下
煤炭企业园区网的建设对企业信息化和安全生产起到了至关重要的作用。提出了园区网建设的目标、建设的思路以及整个园区网的结构设计。按照接入、汇聚和核心三层的模型给出了各自的配置数据。
在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,
针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管
2015年1月4日,辽宁省财政厅公布消息,辽宁省煤炭资源税适用税率调至2%。这意味着,全省煤炭企业总体税费负担下降了0.2%。此前,国务院决定在全国范围内实施煤炭资源税从价计征改革,并要求各省结合本地
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