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在对煤炭生产成本的特点进行分析的基础上提出了煤炭企业要降低生产成本必须更新传统观念,在生产过程中要积极推广应用新技术、新工艺,通过科技创新实现增资降耗,在管理上要建立责任制加强考核、采取新型的管理模式
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对战略成本管理的产生、发展、原理念及在方法体系等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用,提出加强煤炭企业成本管理的有关对策。
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在软件项目管理中,成本管理是一项至关重要的任务。它旨在确保项目能够在预算范围内顺利完成,并最大化效益。成本管理包括规划、估算、预算和控制四个主要过程。在规划成本管理阶段,需要明确成本管理策略、流程和工
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