商品混凝土中心1998年仅有四元桥一家搅拌站,发展到2003年已拥有四元桥、十里堡和百子湾三座搅拌站;六条生产线;百余部运输和泵送设备。随着企业规模的不断扩大,如何更合理的进行资源组合,发挥规模效益是摆在管理层的一个值得深入研究的课题。行业内拥有多站的企业通常作法是分站独立经营,人事权和资金的调配由企业统一管理,在实际运行中由于分站独立经营,因此本位主义严重。