有人说:“ERP成功与否,三分技术七分实施”,这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,
软件工程案例分析 包括需求分析,可行性分析等
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各软件厂商和咨询公司的ERP实施过程模型都非常相似,与软件工程领域的系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护五个阶段基本相符。但不同公司对某一阶段的叫法有所不同。
探讨了我国汽车制造企业当前面临的机遇与挑战,对新时期汽车制造企业对ERP的期待与迷惘作了较为全面的分析,阐述了奇瑞公司ERP系统的实施过程,分析了当前汽车制造企业ERP实施过程中存在的主要问题,提出成
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在ERP实施过程中,流程很重要,某些流程弄反,项目的结果可能不一样
