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ERP知道“为什么”, MES知道“怎么做”!实现MES与ERP的整合,关键在于业务流程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。首先,信息系统都是为业务服务的,MES和ERP各自解决一部分业务问题,分别反映一部分业务流程,流程是MES与ERP整合的“粘合剂”,通过

“智慧”工厂 ≠ 工业4.0,“智慧”工厂是基础设施,包含五自中的四自从订单到产品设计到生产工艺设计到物流设计,让产品能自我感知(产品自知),如同有生命的个体在“智慧”工厂自我成长,最终交付给客户。因此:工业4.0 (五自)= “智慧”工厂(物料自流、设备自治、质量自省、员工自助)+ 智能制造(产品

老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识，ERP关键就是要对‘资源’进行‘计划’，象 APS 做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满 足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量，或者是手工作业计划。

对于一家公司来说，能够培养出强大的新型中层管理者通常被认为“强大且生机勃勃”。强大的新型中层管理者会在精神层面上勤恳打造日本式的经营氛围，管理上会吸取美国企业狩猎型的成果主义，对下属格外严格。为了保住自己的职位，需要推进目标管理并拿出成果。