山下一人住
这家伙很懒,什么也没写
ERP知道为什么MES知道怎么做
ERP知道“为什么”, MES知道“怎么做”!实现MES与ERP的整合,关键在于业务流程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。首先,信息系统都是为业务服务的,MES和ERP各自解决一部分业务问题,分别反映一部分业务流程,流程是MES与ERP整合的“粘合剂”,通过
Microsoft 17 0 ZIP 2020-09-04 22:09:57
ERP系统实施后该做些什么
ERP系统实施后该做些什么 一、 什么是成功的标准 二、 系统在企业中的运行状况是变化的 三、 建立年度系统评估制度
专业指导 21 0 TXT 2020-08-23 03:08:04
智慧工厂的思考与实践.pptx
“智慧”工厂 ≠ 工业4.0,“智慧”工厂是基础设施,包含五自中的四自从订单到产品设计到生产工艺设计到物流设计,让产品能自我感知(产品自知),如同有生命的个体在“智慧”工厂自我成长,最终交付给客户。因此:工业4.0 (五自)= “智慧”工厂(物料自流、设备自治、质量自省、员工自助)+ 智能制造(产品
项目管理 18 0 PPTX 2020-08-08 12:08:45
用饭局的例子说明MRP还是APS.docx
老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识,ERP关键就是要对‘资源’进行‘计划’,象 APS 做的家宴计划这种方式,明确给出每个资源应该怎么去工作,发挥出最大效率,同时满 足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量,或者是手工作业计划。
管理软件 13 0 DOCX 2020-07-30 18:07:52
ERP MES SCM......制造业各信息系统之间的关联这篇文章给你理清了.docx
一个问题 企业到底要用多少系统才能把所有工作管理起来?什么是ERP?什么是MES?什么是SCM?那么多的系统之间到底是什么关系?
管理软件 21 0 DOCX 2020-07-22 07:07:27
详解ERP APS与MES系统是什么.docx
ERP是什么?MES是什么?APS又是什么?本文要做的是对它们所共有的‘生产计划’部分的对比和分析。
管理软件 21 0 DOCX 2020-07-22 07:07:22
判断一家公司靠不靠谱看中层领导就够了.docx
对于一家公司来说,能够培养出强大的新型中层管理者通常被认为“强大且生机勃勃”。强大的新型中层管理者会在精神层面上勤恳打造日本式的经营氛围,管理上会吸取美国企业狩猎型的成果主义,对下属格外严格。为了保住自己的职位,需要推进目标管理并拿出成果。
企业管理 27 0 DOCX 2020-05-18 00:05:56