向内求缓解多版本并行问题

年终总结时，与团队成员一起回顾了一年的工作，全年支撑生产业务58个版本，完成了业务及技术上所提需求。但就像《置身事内：中国政府与经济发展》这本书中写道：站在岸边只看到波澜壮阔，看不见暗潮汹涌。只有置身事内，我们才会有很深刻的体会。考虑团队项目特点、疫情、HW、重大节日保障等因素，每个团队成员都有同样的感受：版本并行太多，版本先后顺序调整太频繁，内耗徒增厉害。山本耀司曾说：“自己”这个东西是看不见的，撞上些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。跟很强的东西，可怕的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。恰好团队中的项目22年在外部因素以及自身项目特点的碰撞下，多版本并行所折射出的问题尤为明显。在团队成员思想碰撞下（内部充分研讨，建立从上到下的全局观，深耕自身能力），经过向内求的方式寻找到一些方法来化解此风险，同时也识别到了一些机会。