最佳项目管理流程(项目阶段管理)

敏捷项目内部管理流程图，用于项目内部管理，可作为IT类开发部门规范。其中包含每一个项目阶段的输入输出。

IT项目管理最佳实践，包括【管事篇】、【理人篇】、【综合篇】，在软考信息系统项目管理师考试（高级）论文中做素材用非常好。

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项目管理与软件项目管理的异同点，帮助你更深刻的认识到软件项目管理的内涵

这是一本关与介绍研发项目管理的好教程，对于研发项目有一定的指导作用，要是死扣这本书没有多大的意思，活用才是这本书的精髓。

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Huawei R&D Project Management--Project Management

包含项目管理的九大知识领域，内容丰富、全面，看完后用处不少。

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源

项目管理计划是关于将如何开展项目规划、执行、监控和收尾的,经过正式批准的综合性计划。项目管理计划不仅要经高级管理层批准,可能还要经其他主要项目相关方批准,主要包括11个子计划(范围、进度、成本、质量、