有关精细化管理心得范文5篇.doc

针对当前煤炭企业成本控制中存在的成本控制理念不全面、成本管控方式相对落后、成本控制范围与深度不合理等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,在成本控制中导入精细化管理理念和方法,对生产、经营的各个环

精细化管理是一种新型的管理方式,是与粗放式管理相对立的。精细化管理是社会经济发展的必然要求,也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础,结合实际情况将

精细化管理已成为煤炭企业管理实践的必由之路,其核心实质是"规范化、程序化、标准化"的升华和统一,对煤矿企业抓好安全生产、实现可持续发展至关重要。介绍了陈四楼煤矿精细化管理的组织、实

一种财务管理人工费用精细化处理方案，旨在帮助企业实现对人工费用的合理管控和管理。该方案包括基于成本中心管理的对人工费用进行精确计算、对不合理的人工费用进行监督和纠正、对人工费用进行分类管理等方面。通过

简述了赵固一矿选煤厂针对矿井产能提升快而选煤厂设计能力仅有2.4 Mt/a的现状,通过科技创新和推行精细化管理,提高了选煤厂入选能力和经济效益,不仅实现了当年投产、当年达产,而且产能和利润逐年提升。

研究了煤矿安全精细化管理体系的核心与组成部分,包括先进的管理思想、明确的管理对象、细致的管理内容、先进的管理手段。在此基础上,对煤企在安全精细化管理体系的构建与运行方面提出了4方面建议:管理思想的宣传

随着大数据时代的来临，企业财务管理的发展也面临着新的挑战和机遇。针对大数据背景下的企业财务管理，研究人员开始关注如何实现更精细化的管理。在这种情况下，企业需要结合大数据技术，通过更有效的数据收集、整合

安全定量考核解决了量化中层干部考核难的问题,实现了安全管理情况用数据说话,提升了管理人员的工作积极性,实现了动态对标管理。安全定量考核精细化管理的实质是对管理人员实行定量、定性考核,督促管理人员用心管

对煤矿机电设备管理的主要内容加以分析,探讨了煤矿机电设备管理中存在的表层以及深层问题。为了有效解决机电设备管理中的问题,构建了基于GIS技术的煤矿机电精细化管理系统,精细化管理系统的应用,能够有效地提

露天采场道路较为恶劣,轮胎的安全状态直接影响卡车的安全运行。神华北电胜利能源有限公司设备维修中心结合近8年的220 t卡车轮胎维护经验,通过落实精细化管理模式,保障了轮胎的持续安全平稳运行,其中部分精