对煤业集团相关电厂成本管理及经营管理的境况进行了分析,提出了以下思路:1从运行优化、市场运营方面入手,2通过机组运行成本优化综合管理,降低生产成本;通过社会化成本管理,实现综合效益最大化;3严格执行各种成本定额管理制度,保证完成其他项目的成本任务,从而使企业实现最佳经济效益。