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与熊共舞-软件项目风险管理（清华大学出版社）1.逆风而行2.风险管理：成年人的项目管理3.重提丹佛国际机场4.风险管理的理由5.反对风险管理的理由6.不确定的重负7.运气8.量化不确定性9.风险管理的
IT项目计划阶段的风险应对计划对于项目的成功至关重要。在这份详细解说中，你将了解如何有效管理单个风险，并制定相应的应对策略，确保项目顺利进行。内容包含了风险的识别、分析，以及应对计划的制定。
摘 要:随着国内水利行业的飞速发展,竞争日益加剧,许多不确定的风险因素影响着工程项目的质量、 经济效益及其在国民经济当中所体现的实际意义,风险管理成为水利工程项目的内在需要。本文结合水利工程 项目风险
品生命周期管理(ProductLifecycleManagement-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著,为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏,
在IT项目启动阶段，我们对1.4版本的多项目风险情况进行了全面的调查和分析。该报告详细列举了每个项目的风险问题，并提供了解决方案和预防措施。通过对风险情况的全面了解，可以有效地采取相应的措施来降低项目
论文调查了国内外基于数据挖掘技术的人口数据预测模型。根据预测目的不同对这些模型进行了分类比较，在此基础上综合各模型的优缺点，对今后的研究工作做了进一步展望。
分析市场及风险，包括内部风险，外部风险还有机遇
在IT项目计划阶段，我们提供了237项目的风险识别一览表，详细总结了项目中的各项风险。这份综述将帮助您全面了解项目潜在风险，为风险管理和决策提供有力支持。
汉诺（Hanoi）塔是程序算法设计的一个比较经典问题，目前已有大量的相关文献对其进行了研究。为进一步加快汉诺塔问题的求解速度，通过对汉诺塔问题抽象解树的分析，发现其可以划分为不同层次相同结构的子树，通
本文基于PMBOK风险管理框架,采用Delphi方法收集了T公司定制项目的潜在风险因素。 经过几轮研究,我们从最初的6级一级因子中获得了22级三级因子。 然后,我们将所有22个级别的三个因素过滤掉,以
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